Загружаешь требования, отвечаешь на вопросы — и получаешь детальную оценку проекта с рисками и ограничениями. Делай уверенно, без многонедельного ожидания.
Загрузи файлы требований/ФТ/ТЗ или описание проекта
02
Контакты для результата
Дай контакты куда тебе придет результат
03
Ответы на вопросы
Продукт задаст тебе вопросы — ответь на них
04
Оценка на почте с приватным кодом
Получи код на почту для работы с результатом оценки
[ Что анализирует ]
На какие вопросы отвечает AI-оценка
Выявляет предметные областиДекомпозирует на задачиФормулирует рискиОписывает ограниченияПредполагает допущенияОценивает трудозатраты
01
Предметная область
Каков опыт главного ответственного?
02
Декомпозиция
На какие задачи и слои абстракции раскладывается проект?
03
Оценка
Что и как конкретно будем делать? Какие драйверы трудозатрат?
04
Риски
Что сорвёт наши планы?
05
Ограничения
Что не входит в скоуп, но кому-то придётся сделать на смежных системах или зонах ответственности?
06
Критический путь
Какие зависимости и последовательности есть на плане?
07
Взаимосвязи
Что лежит «до», что «после»?
08
Допущения
Где мы ощущаем пробелы? Их цена?
В основе — 300+ план-фактов проектов ИТ-разработки с 2018 по 2026 год и методология PMBoK (PMI).
[ Кому полезно ]
Тем, кому нужна оценка — без недель ожидания
К В
Кирилл В.
Бизнес-инициатор продукта
Провалидировать идею — её стоимость, барьеры и риски.
2 месяца ждал от ИТ оценку «не на коленке» по продукту парсинга цен. AI-оценка за неделю помогла стартовать процесс.
Т К
Татьяна К.
Руководитель проектов · 3–10 оценок в месяц
Получить второе мнение по своей оценке.
Я бы сама так оценила этот проект НСИ, у меня вышло ~14 000 часов, AI-оценка выдала порядка 12 750. Приятно, что довольно близко.
Н П
Наталья П.
Руководитель продаж в ИТ
Провалидировать качество и детализацию оценки.
Мне как продавцу удобно «сверить часы» — убедиться, что аналитик и архитектор действительно уделили время и проработали оценку.
Зачем ещё использовать
01Убедиться, что не ошибся в оценке на порядок
02Проверить, что не упустил оценить риски
03Понять, сколько ресурсов аналитики, разработки, дизайна и тестирования придётся подключить
[ Как устроена оценка ]
На время ты покупаешь не качество, а детали
Оценка не становится точнее линейно со временем. Вручную количество деталей то растёт, то падает — а уверенность приходит, когда их достаточно, но не слишком много. AI-оценка быстро выводит проект в эту зону, минуя качели пересборок.
Три способа оценивать — и кто за них отвечает
человек
Интуиция
Остаётся за вами — продукт в неё не лезет.
AI-оценка
Прошлый опыт
Продукт опирается на 300+ план-фактов похожих проектов.
AI-оценка
Формула
Драйверы трудозатрат считаются системно, а не на ощущениях.
[ Что AI ловит за вас ]
Подсветит ошибки, которые легко допустить вручную
% — как часто эту ошибку допускают при ручной оценке (по нашей выборке план-фактов)
Ответственный и его знания
Не разложить на системы и слои абстракции60%
Назначить опытного, но без знания кейса36%
Кейс неочевидно шире, чем кажется25%
Декомпозиция
Слишком верхнеуровневая или излишне детальная80%
Дословная интерпретация требований75%
Без описанной дельты между AS-IS и TO-BE65%
Оценка
Цифры — только на ощущениях90%
Без сравнения «кто оценщик» и «кто исполнители»80%
Не описаны допущения, когда требований нет80%
Критический путь
Оценка задачи приравнена к её длительности90%
РП дают узкий коридор «сделай GANT» без участия «до»70%
Сумма оценок принята за стоимость проекта60%
[ Что внутри оценки ]
Реестр рисков и ограничений
Система формирует риски с влиянием на сроки и бюджет, а рядом — ограничения скоупа. И оставляет до ~10 ключевых, чтобы оценка читалась.
revelio · оценка проекта / реестр
Риски
4 из ~10
Не подтверждён мастер-источник данных по домену
сроки +18%бюджет +1.4 млн ₽
Интеграция с legacy-системой без актуальной документации
сроки +22%бюджет +1.8 млн ₽
Не закреплён процессный owner на стороне заказчика
сроки +12%бюджет +0.9 млн ₽
Не зафиксирован скоуп НФТ (безопасность, нагрузка)
сроки +15%бюджет +1.1 млн ₽
Ограничения
a-la-carte
01Регламент работы, критерии приёмки, число итераций согласования
02Инфраструктура, безопасность и окружение
03Сайзинг сред: нагрузка, катастрофоустойчивость, запас на рост
04Миграция данных: объёмы и источники переносов
05Мастер-система и золотая запись по предметной области
06Язык интерфейса и языки работы операторов
* Риски оцениваются и выставляются индивидуально под проект — на схеме приведён пример.
[ Что можно оценивать ]
На этих проектах продукт и обучался
Реальные проекты по индустриям — чтобы было понятно, какой проект продукт сможет оценить.
Ритейл и eCom
7
Внедрение вендорского решения CVM/CDP для обувного ритейлера
Автоматизация ИТ-поддержки с LLM в ритейле на 1000+ точек
Запуск системы динамического ценообразования на 75 000+ SKU
Разработка ансамбля моделей прогноза продаж для розничной сети
+ ещё 3
ML-кластеризация точек продаж и пунктов самовывоза
Разработка модуля «Сегментация» к самописной oCRM
Разработка alfa-gen gaming app в интеграции с программой лояльности
Банки, финансы и брокеры
6
Разработка B2B Travel Tech «Командировки» для банка ТОП-10 РФ
Разработка кредитного конвейера «Кредит наличными» на базе Camunda
Разработка front-end личного кабинета брокера
Разработка мобильного приложения для трейдинга
+ ещё 2
Разработка сервисов управления атрибутами VIP-клиентов
01
02
03
04
